為進(jìn)一步明晰發(fā)展思路，錨定經(jīng)營(yíng)方向，助推園林集團高質(zhì)量發(fā)展，2026年1月8日，中江集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱志福帶隊赴園林集團開(kāi)展專(zhuān)題調研。園林集團領(lǐng)導班子、花卉租擺事業(yè)部、苗圃事業(yè)部、藍綠公司負責同志共同參加了調研活動(dòng)。本次調研行程緊湊、主題鮮明，重點(diǎn)圍繞“降本、增效、創(chuàng )收、保障”四大維度展開(kāi)。

一、深入一線(xiàn)，把脈問(wèn)診
      調研組首先抵達鏡湖公園游船碼頭，重點(diǎn)調研了公園低成本運營(yíng)的實(shí)際情況。隨后前往中江公園，細致檢查了公園用電安全情況。第三站抵達園林集團苗圃基地，詳細了解苗圃發(fā)展現狀。在神山公園花卉基地，調研組重點(diǎn)考察了花卉租擺獨立核算的推進(jìn)情況。每到一處，調研組都與現場(chǎng)負責人深入交流，詳細詢(xún)問(wèn)運營(yíng)成本、管理模式及面臨的困難。

 
二、座談交流，指明方向
      實(shí)地調研結束后，調研組在神山公園內召開(kāi)了座談會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了關(guān)于花卉租擺獨立核算、鏡湖公園低成本運營(yíng)、苗圃事業(yè)部如何實(shí)現低成本發(fā)展的專(zhuān)項匯報。園林集團總經(jīng)理岳雷同志匯報了2026年整體經(jīng)營(yíng)思路及具體落實(shí)舉措。

三、明確舉措，擘畫(huà)藍圖
      座談會(huì )上，中江集團外部董事徐玲同志及中江集團領(lǐng)導劉建國同志、夏登彬同志分別結合調研所見(jiàn)所聞與集團發(fā)展實(shí)際，提出了務(wù)實(shí)中肯的指導意見(jiàn)。中江集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱志福在總結講話(huà)中，緊扣園林集團發(fā)展實(shí)際，圍繞如何降本增效、如何保障運營(yíng)、如何化小核算單元及加強成本核算、如何利用現有資源創(chuàng )收、如何降低公園和道路的維護成本、如何用養護費保運轉等6個(gè)方面提出精準詳實(shí)的舉措。一是持續優(yōu)化隊伍用工模式、加強內部人員管理，嚴格把控運營(yíng)成本。二是確保各項園林綠化服務(wù)平穩有序運行，夯實(shí)發(fā)展基礎。三是劃小園林集團各核算單元并實(shí)現獨立核算，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任。四是充分利用現有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資源，以園養園，全員全渠道爭創(chuàng )收益。五是重點(diǎn)研究降低公園及道路日常維護成本，降低經(jīng)營(yíng)成本。六是探索利用養護費用保障企業(yè)運轉的可持續發(fā)展之路，實(shí)現運營(yíng)的良性循環(huán)。這些意見(jiàn)不僅為解決當前存在的具體問(wèn)題指明了方向，更是推動(dòng)優(yōu)化集團整體運營(yíng)效率的提升和未來(lái)經(jīng)營(yíng)布局。
      此次調研不僅為園林集團破解了實(shí)際經(jīng)營(yíng)難題，更為2026年工作開(kāi)好局、起好步奠定了堅實(shí)基礎。下一步園林集團將深入貫徹落實(shí)調研指示精神，進(jìn)一步細化任務(wù)、實(shí)化舉措，全力以赴完成年度目標任務(wù)。