集團各公司（部門(mén)）：

為持續推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升，加強內部能力建設，提高市場(chǎng)競爭力，確保集團的可持續發(fā)展，經(jīng)研究決定，全面推進(jìn)蕪湖城市園林集團“經(jīng)營(yíng)、管理、能力三大提升”行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)提升行動(dòng)）?，F將有關(guān)事項通知如下：

一、時(shí)間安排

2024年7月至12月

二、參加人員

園林集團全體在崗在職職工。

三、提升內容

三大提升行動(dòng)是指經(jīng)營(yíng)大提升、管理大提升和能力大提升，分別由王軍、曹慧、盧夢(mèng)汀牽頭負責。徐衛國負責對集團各公司、部門(mén)三大提升行動(dòng)工作進(jìn)行紀律和作風(fēng)的監督、檢查。

經(jīng)營(yíng)大提升指經(jīng)營(yíng)戰略制定、市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)關(guān)系維護等，以增強公司的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。

管理大提升指各項管理工作流程優(yōu)化、成本控制、風(fēng)險控制等，旨在提高公司運營(yíng)效率和風(fēng)險防范能力。

能力大提升指從業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、技能培訓、團隊協(xié)作等方面，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、履職能力和團隊執行力、凝聚力。

四、工作步驟

（一）成立領(lǐng)導小組

為加強提升行動(dòng)的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調，現成立工作領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：夏登彬

副組長(cháng)：曹慧、王軍、盧夢(mèng)汀、徐衛國

成員：司有軍、李勇、陳文、張?chǎng)?、陳俊、王義強、肖飛、張波、竇煒、胡云松、陶俊、施雯、徐晶、陳學(xué)明

（二）制定實(shí)施方案

1.全面啟動(dòng)、制定方案。 各提升行動(dòng)組按照領(lǐng)導小組安排部署，結合職責和目標，分別制定工作實(shí)施方案，統一思想認識，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，發(fā)動(dòng)全員參與。提升方案要制定獎懲計劃，嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工行動(dòng)積極性，提高工作效率。

2.自我診斷、找準問(wèn)題。 各提升行動(dòng)組一方面要積極聽(tīng)取和收集廣大干部職工對提升行動(dòng)的意見(jiàn)建議，另一方面要對照問(wèn)題、對標先進(jìn)、對表要求、對接戰略，對當前管理體系、工作機制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職業(yè)素養、能力提升等進(jìn)行深入、系統的盤(pán)點(diǎn)排查和評估診斷，找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準存在的管理短板和管理瓶頸，梳理行之有效的改進(jìn)措施。

（三）認真貫徹落實(shí)

1.細化措施、落實(shí)責任。 各提升行動(dòng)組要針對存在的短板與問(wèn)題，結合反饋意見(jiàn)，制訂本公司（部門(mén)）整體提升措施和推進(jìn)計劃，明確提升目標，提出工作舉措，規定時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)工作責任。

2.專(zhuān)項提升、全面整改。 各提升行動(dòng)組要分層次、分系統、分板塊認真研究討論，提出可量化、可考核的提升目標。各公司（部門(mén)）結合提升目標，對管理提升措施進(jìn)行細化修訂完善，根據整體提升方案和實(shí)施計劃，專(zhuān)項提升，全面整改。 集團紀委全程參與監督工作，督導落實(shí)。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。 各提升行動(dòng)組要將“經(jīng)營(yíng)、管理、能力三大提升”行動(dòng)工作列入重要議事日程，專(zhuān)題研究，統籌規劃，周密安排，積極推進(jìn)。主要負責人要親自抓、重點(diǎn)抓，明確分管領(lǐng)導、牽頭部門(mén)、工作職責、責任分工，形成領(lǐng)導有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

（二）全面動(dòng)員，凝聚共識。各部門(mén)、公司要通過(guò)會(huì )議傳達、組織學(xué)習、網(wǎng)站等多種形式，大力宣傳開(kāi)展行動(dòng)的重要意義、活動(dòng)目標、方法步驟等，引導廣大干部職工增強主動(dòng)意識，積極主動(dòng)參與，廣泛獻計獻策，推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)、管理、能力三大提升”行動(dòng)不斷引向深入。

（三）注重督導，強化考核 ?！敖?jīng)營(yíng)、管理、能力三大提升”行動(dòng)工作領(lǐng)導小組配合集團紀委實(shí)時(shí)掌握集團各提升組工作進(jìn)展及成效，并分階段、分層次組織檢查督導。集團紀委要全程進(jìn)行督導檢查、效果評價(jià)，及時(shí)發(fā)現管理提升工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，指導推動(dòng)各公司、部門(mén)持續改進(jìn)、全面提升，不斷形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果。

（三）總結經(jīng)驗、固化推廣。在督導檢查、總結經(jīng)驗的基礎上，對工作成效顯著(zhù)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對廣泛認可、行之有效的提升經(jīng)驗進(jìn)行固化，形成長(cháng)效機制，推廣應用。

蕪湖城市園林集團有限公司

2024年7月25日